Agiles Team-Building: Pferdegestütztes Business Coaching

Gang-Art – Kompetenz und Empathie. Wir sind ein Team aus Therapeuten, Systemische Beratern, Coaches, Pädagogen und Psychologen. Gemeinsam bieten wir einen vielfältigen Methodenkoffer, um die verschiedenen Charaktere und Nervensysteme der Menschen in einem Team zu begleiten.

Pferde Business Coaching: eine ganzheitliche Begleitung, die sowohl körperorientiert als auch kommunikativ konzipiert ist. Das Medium Pferd ist ein natürlicher neutraler Spiegel und zeigt uns ganz klar und ehrlich, wie unsere Körpersprache wirkt. Auch die Stimmung und Ausstrahlung eines ganzen Teams wird offen und ehrlich gespiegelt.

Agilität im Team fördern, stärken und vorbereiten

Nach dem Motto „gemeinsam sind wir stark“: „Nicht gegen den Fehler, sondern für das Fehlende!“, „Was brauchst Du gerade, was braucht unser Team?“, „Wo liegen die Stärken und Ressourcen im Team?“

Natur, Sport und Business treffen aufeinander.

„Das Pferd als Spiegel Deines Erfolgs.“

Unser Pferdegestütztes Coaching begleitet Euch dabei, eigene Ressourcen und Kompetenzen zu erkennen und zu stärken, um im Geschäftsleben und Alltag motiviert und erfolgreich zu bleiben und noch mehr durchzustarten. Manchmal brauchen wir einen Tapetenwechsel, um neue Perspektiven zu entdecken. Im vertrauten Rahmen der Natur entdeckt ihr neue Chancen, um Euer Potenzial voll entfalten und Eure Fähigkeiten feinfühlig schärfen zu können. Und was ist mit Eurem Team? Wir wissen, wie wichtig Zusammenhalt und ein agiles Mindset für den Erfolg sind. Bei uns in neutraler Umgebung findet ihr die perfekte Möglichkeit, um den Zusammenhalt zu stärken und gemeinsam und mit Wertschätzung füreinander erfolgreich durchzustarten. Wir helfen Euch gerne dabei, entweder ein bestehendes Team zu strukturieren oder ein Neues aufzubauen.

Weitere Leitfragen des Businesscoachings:

• Du bist wichtig, was bewegt Dich…?
• Gemeinsam sind wir ein Team …
• Wir sitzen alle im selben Boot … auf dem gleichen Pferd!

 

Die Team-Leads

Katrin und Steffi arbeiten seit 2007 zusammen, ohne Konkurrenzdenken, sondern im Einklang miteinander. 2013 haben wir Gang-Art übernommen und sind nach Etlaswind umgezogen. Wir haben alle Pferde selbst ausgebildet und schätzen die Arbeit mit den Menschen und Pferden. Unser wertvolles, vertrauensvolles und einzigartiges Teamwork zeigt sich in unserer Begleitung von Einzelpersonen und Teams im privaten und beruflichen Kontext.
Unser Team besteht aus qualifizierten Trainern und Coaches. Im Bereich Business Coaching, vorrangig zum Thema Veränderung, bringen wir einen großen Erfahrungsschatz aus den unterschiedlichsten Bereichen mit (unter anderem aus Projekten mit Firmen, Organisationen und Einzelcoachings). Von der DevOps-Etablierung bis zum persönlichen Management- oder Einzelcoaching begleiten wir Euch authentisch und jederzeit wertschätzend.

Stephanie Pracht #gerneperdu

Skills & Kompetenzen:

Pädagogin, Lehramt • Trainer C, B Reiten, Schwerpunkt Anfänger- und Jugendausbildung • Staatlich geprüfte Fachkraft für heilpädagogische Förderung mit dem Pferd (DKTHR) • Ergänzungsqualifikation Sitz- und Gleichgewichtsschulung • Junior Coach • Social Media und Online Marketing • Musikerin.

Katrin Rost #gerneperdu

Skills & Kompetenzen:

Industriekauffrau IHK • Trainer C, B Reiten, Schwerpunkt Anfänger- und Jugendausbildung • Zusatzqualifikation Reiten als Sport für Menschen mit – Behinderung (DKTHR) • Reittherapeutin (Förderkreis) • Systemische Beraterin (Praxisinstitut) • Business Coach (IHK Würzburg/Schweinfurth) • Senior Change Consultant, Projektleitung, Prozessmanagerin • Katrin verfügt über umfangreiche Erfahrungen im Coaching von Führungskräften, Teams und Managern sowie im Personal-Coaching in verschiedenen Bereichen (Firmen, Organisationen und Privatpersonenn) sowie in der Einführung agiler und neuer Arbeitsmethoden wie DevOps, Scrum in Change-Management-Projekten • MPU-Beraterin (Vorbereitung auf die verkehrspsychologische-Untersuchung) und Traumatherapeutin (SE).

Wir begleiten euch

Effektives Training von einem erfahrenen Team aus zwei Principle-Consulting-Coaches, einem Senior Coach sowie einem Creative-Art-Manager für etwa 16 Personen. Vorfreude generieren – möchtet Ihr uns vorab kennenlernen oder lasst Ihr Euch überraschen?
Das Programm und die Begleitung des Teams wird von uns lösungsorientiert und individuell auf das Team als auch auf die einzelnen Teammitglieder abgestimmt. Dank unserer umfangreichen Trainererfahrung, Empathie, Kompetenz und Agilität ist es möglich, situationsentsprechend zu reagieren.

Der „rote“ Faden und was euch erwartet!
Schulung des Zusammenhalts im agilen Team durch Identifizierung und Stärkung von Ressourcen und Kompetenzen sowie Projektion auf zukünftige Herausforderungen.

>> Welche Rolle spiele ich im Team? Warum bin ich wichtig?

Angewandte Wissenschaft am Modell Belbin: Anwendung des Teamrollenbildes von Belbin.

>> Welche/r Held*in des Alltags bin ich? Heute einmal anders…

>> Interaktive Gruppenarbeit in der Natur.

Das agile Arbeiten im und mit dem Team.
Brainstorming aus der Gruppenarbeit:

>> Welche Rolle im Team erfülle ich? Wo liegen meine Stärken?

Das Pferd als Spiegel nutzen, um das eigene Nervensystem zu schulen, Präsenz und Wertschätzung zu erfahren und den blinden Fleck zu erkennen. Ressourcen im Team fördern, Selbst- und Teamwirkung analysieren und die richtige Balance finden, um das zentrale Nervensystem zu stärken.

>> Gruppenarbeit mit Übungen zur Balance und Bedürfniserkennung im Team.

Den Zusammenhalt fördern und gegenseitiges Vertrauen aufbauen. Loyalität und gegenseitiges einbeziehen Fördern durch gegenseitiges Vertrauen, zutrauen, aber auch abgeben von Tätigkeiten und ehrliche Reflexion üben.

>> Selbsterfahrung in der Gruppe, auf oder am Pferd.

Motivation stärken, Fördern und Erleben. Gemeinsam im Team lachen, Spaß haben und dadurch Effizienz und Erfolg anstreben. Sowohl Mitgefühl als auch Grenzen aufzeigen und fühlen können. Die Wünsche für den eigenen Arbeitsbereich teilen und aufs Team übertragen – und natürlich auch ein Stück Life-Work-Balance fühlen.

>> Selbsterfahrung zum Thema Vertrauen und Mut.

Abschlussrunde und weitere begleitende Motivation im Alltag:

• Das gesamte Coaching wird Fotografisch begleitet.
• Zur nachhaltigen und längerfristigen Motivation und Begleitung werden den Teilnehmer*innen im Nachgang Ihr eigenes Team-Drehbuch zur Verfügung gestellt.
• Darüber hinaus gibt es zum Ablauf vorab eine Agenda und ein Skript über das Coaching im Nachgang.
• Die Mittagspause findet in einem renommierten Landgasthof in 5 Minuten Fußweite statt. Vor ort gibt es Bio Verpflegung auf dem Hof mit Kaffe, Tee, Obst, Kuchen und Getränken

Wir freuen uns auf Euch!

Stephanie Pracht Mobil: 0176 63302189

Katrin Rost Mobil: 0178 2161089

Gang-Art • Am Mühlberg 15 • 91338 Etlaswind

info@gang-art.eu

www.gang-art.eu

 

PowerPoint: Gang-Art „Pferdegestützes Business Coaching” 

PDF: Pferdegestütztes-Business-Coaching-Gang-Art

 

Abstract

Wirksame Veränderung hin zu Agilität braucht gezielte Kulturanpassung
Unternehmenskultur hat nicht nur mit Betriebsklima und Mitarbeiterzufriedenheit zu tun. Sie hat eine bedeutende Steuerungsfunktion für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Die Art, wie geführt wird, oder wie Mitarbeiter miteinander und vor allem mit Kunden kommunizieren und umgehen, hat direkten Einfluss auf die Umsätze und Profitabilität von Unternehmen. Unternehmenskultur bestimmt, wie Ihr Unternehmen fernab der dokumentierten Prozesse wirklich funktioniert. Sie entscheidet, ob neue oder auch etablierte Prozesse, Systeme und Strukturen gelebt werden oder eben nicht. Wir nähern uns der agilen Firmenkultur über den Dreiklang aus Kommunikation, Führung und Innovation.

Die Unternehmenskultur ändert sich immer mit, wenn Sie Veränderungen durchsetzen. Ob Sie eine neue Strategie einführen, neue Führungskräfte einstellen, agile Arbeitsweisen und neue Strukturen gestalten, einzelne Bereiche umstrukturieren oder Prozesse optimieren – die Kultur ist immer betroffen. Daher ist es ein möglicher Weg, mit der Unternehmenskultur anzufangen und dadurch die oben genannten Änderungen zu initiieren.

Im Vortrag werden Aspekte einer agilen Unternehmenskultur beleuchtet und Wege zur aktiven Beeinflussung beschrieben.
Sie nehmen aus dem Vortrag mit:
– Wie Sie Mitarbeiter zur Selbstverantwortung anleiten und damit agile Arbeitsweisen einführen können.
– Wie Sie individuelle Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitern mehr in den Vordergrund stellen können und damit eine zufriedene, motivierte Gemeinschaft schaffen.
– Wie im Unternehmen Arbeitszeit sinngebend und nützlich eingesetzt werden kann.
– Wie Sie die richtigen Leute anziehen und die Fluktuation reduzieren.

Vollständige Präsentation

Abstract

Das Management und die Entscheider in einem Unternehmen legen die Auswahl und den Einsatz technischer Lösungen primär nach Kriterien wie geschäftlichem Nutzen, Kosten, „time-to-market“ und strategischen Unternehmenszielen sowie Unternehmenspartnerschaften fest.

Die Herausforderung bei der Präsentation technischer Lösungen für diese Zielgruppe liegt daher nicht nur darin, die verantwortlichen Entscheider und deren geschäftliche Ziele zu kennen. Es geht deshalb u.a. darum, den Nutzen der vorgeschlagenen Lösung für das Management und die beteiligten Fachbereiche in dem jeweiligen Unternehmenskontext zu zeigen. Der Einsatz agiler Methoden und Vorgehensmodelle sowie ein entsprechender Online-Auftritt können in dieser Phase wichtige Unterstützung bieten. Welche Vorteile lassen sich dadurch nutzen, und wo liegen die Schranken einer gelungenen Präsentation?

– Nutzen-Orientierung technischer Lösungen für das Geschäft
– Was sind die Ziele und Anforderungen des Geschäfts – „Vision und Product Backlog“?
– Agile Teams und iterative Vorgehensweisen
– Zugang zu Management und Entscheidern
– Umsetzung agiler Unternehmenskultur?

Vollständige Präsentation

Abstract

Agiles Arbeiten und Denken sind in aller Munde. Es ist in vielen Projekten und selbst in ganzen Unternehmen als „neue Denkweise“ und „Standard für die Projekt-Vorgehensweise“ Teil der Unternehmenskultur geworden bzw. auf die Tagesordnung gesetzt.
Aus dieser Perspektive gewinnen auch individuelle Skills und Kompetenzen eine neue Bedeutung.
Kompetenzen wie „Kommunikationsfähigkeit“, „Offenheit für Feedback, Lernen und Kollaboration“ verbinden die neuen Denkweisen und die dafür charakteristischen Vorgehensmodelle agilen Arbeitens.
Für Projektleiter, Business Analysten, Product Owner und alle Mitglieder eines agilen Teams sind daher Kommunikation und Präsentation Teil der täglichen Arbeit im Team und Unternehmen.

Ein Zufriedenheits- und Produktivitätsgewinn kann für alle auch daraus resultieren, dass die dafür benötigten persönlichen Softskills verbessert werden.

Im Hinblick auf die möglichst gelungene Kommunikation fragen wir nach wichtigen Erfolgsfaktoren und Techniken interaktiver Präsentationen. Es geht dabei um:
– Orientierung an Zielgruppen
– verbale, non-verbale und charismatische Kommunikation
– Methoden und Techniken zur verbesserten Interaktion
– Visualisierung
– Feedback
– Dos & Don`ts

Vollständige Präsentation