Abstract

Wirksame Veränderung hin zu Agilität braucht gezielte Kulturanpassung
Unternehmenskultur hat nicht nur mit Betriebsklima und Mitarbeiterzufriedenheit zu tun. Sie hat eine bedeutende Steuerungsfunktion für die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen: Die Art, wie geführt wird, oder wie Mitarbeiter miteinander und vor allem mit Kunden kommunizieren und umgehen, hat direkten Einfluss auf die Umsätze und Profitabilität von Unternehmen. Unternehmenskultur bestimmt, wie Ihr Unternehmen fernab der dokumentierten Prozesse wirklich funktioniert. Sie entscheidet, ob neue oder auch etablierte Prozesse, Systeme und Strukturen gelebt werden oder eben nicht. Wir nähern uns der agilen Firmenkultur über den Dreiklang aus Kommunikation, Führung und Innovation.

Die Unternehmenskultur ändert sich immer mit, wenn Sie Veränderungen durchsetzen. Ob Sie eine neue Strategie einführen, neue Führungskräfte einstellen, agile Arbeitsweisen und neue Strukturen gestalten, einzelne Bereiche umstrukturieren oder Prozesse optimieren – die Kultur ist immer betroffen. Daher ist es ein möglicher Weg, mit der Unternehmenskultur anzufangen und dadurch die oben genannten Änderungen zu initiieren.

Im Vortrag werden Aspekte einer agilen Unternehmenskultur beleuchtet und Wege zur aktiven Beeinflussung beschrieben.
Sie nehmen aus dem Vortrag mit:
– Wie Sie Mitarbeiter zur Selbstverantwortung anleiten und damit agile Arbeitsweisen einführen können.
– Wie Sie individuelle Bedürfnisse von Führungskräften und Mitarbeitern mehr in den Vordergrund stellen können und damit eine zufriedene, motivierte Gemeinschaft schaffen.
– Wie im Unternehmen Arbeitszeit sinngebend und nützlich eingesetzt werden kann.
– Wie Sie die richtigen Leute anziehen und die Fluktuation reduzieren.

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Abstract

Das Management und die Entscheider in einem Unternehmen legen die Auswahl und den Einsatz technischer Lösungen primär nach Kriterien wie geschäftlichem Nutzen, Kosten, „time-to-market“ und strategischen Unternehmenszielen sowie Unternehmenspartnerschaften fest.

Die Herausforderung bei der Präsentation technischer Lösungen für diese Zielgruppe liegt daher nicht nur darin, die verantwortlichen Entscheider und deren geschäftliche Ziele zu kennen. Es geht deshalb u.a. darum, den Nutzen der vorgeschlagenen Lösung für das Management und die beteiligten Fachbereiche in dem jeweiligen Unternehmenskontext zu zeigen. Der Einsatz agiler Methoden und Vorgehensmodelle sowie ein entsprechender Online-Auftritt können in dieser Phase wichtige Unterstützung bieten. Welche Vorteile lassen sich dadurch nutzen, und wo liegen die Schranken einer gelungenen Präsentation?

– Nutzen-Orientierung technischer Lösungen für das Geschäft
– Was sind die Ziele und Anforderungen des Geschäfts – „Vision und Product Backlog“?
– Agile Teams und iterative Vorgehensweisen
– Zugang zu Management und Entscheidern
– Umsetzung agiler Unternehmenskultur?

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Abstract

Agiles Arbeiten und Denken sind in aller Munde. Es ist in vielen Projekten und selbst in ganzen Unternehmen als „neue Denkweise“ und „Standard für die Projekt-Vorgehensweise“ Teil der Unternehmenskultur geworden bzw. auf die Tagesordnung gesetzt.
Aus dieser Perspektive gewinnen auch individuelle Skills und Kompetenzen eine neue Bedeutung.
Kompetenzen wie „Kommunikationsfähigkeit“, „Offenheit für Feedback, Lernen und Kollaboration“ verbinden die neuen Denkweisen und die dafür charakteristischen Vorgehensmodelle agilen Arbeitens.
Für Projektleiter, Business Analysten, Product Owner und alle Mitglieder eines agilen Teams sind daher Kommunikation und Präsentation Teil der täglichen Arbeit im Team und Unternehmen.

Ein Zufriedenheits- und Produktivitätsgewinn kann für alle auch daraus resultieren, dass die dafür benötigten persönlichen Softskills verbessert werden.

Im Hinblick auf die möglichst gelungene Kommunikation fragen wir nach wichtigen Erfolgsfaktoren und Techniken interaktiver Präsentationen. Es geht dabei um:
– Orientierung an Zielgruppen
– verbale, non-verbale und charismatische Kommunikation
– Methoden und Techniken zur verbesserten Interaktion
– Visualisierung
– Feedback
– Dos & Don`ts

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